Quản trị | Tài liệu sinh viên Kinh tế

Ứng dụng Marketing – Mix nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả của công ty vật tư Bưu điện I
Số trang: 58
Dung lượng 57.05 KB
Loại file Zip

Tóm tắt nội dung

Chương I: ý nghĩa của Marketing – Mix trong việc thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.

I- Khái niệm chung về việc tiêu thụ sản phẩm, Marketing – Mix và hiệu quả kinh tế

1- Một số khái niệm về

1.1. Khái niệm Marketing – Mix

1.2. Chu kỳ sống của sản phẩm

1.3. Tiêu thụ sản phẩm

1.4. Kênh phân phố

2- Vai trò của Marketing – Mix đối với việc tiêu tiêu thụ sản phẩm

3- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

3.1. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp

3.2. Khách hàng

3.3. Đối thủ cạnh tranh

3.4. Các nhân tố vĩ mô

II- Nội dung tiêu thụ sản phẩm

1- Xây dựng kế hoạch

1.1. Nhân tố thị trường

1.2. Đánh giá năng lực sản xuất của doanh nghiệp

1.3. Phân tích mạng lưới tiêu thụ

2- Tổ chức tiêu thụ

2.1. Chuẩn bị tiêu thụ

2.2. Tổ chức tiêu thụ

2.3. Tổ chức các hoạt động sau bán hàng

3- Kiểm tra kiểm soát

4- Điều chỉnh.

Chương II: Phân tích tình hình Marketing – Mix trong tiêu thụ sản phẩm ở Công ty vật tư bưu điện I

I- Giới thiệu chung về Công ty điện I

1- Lịch sử hình thành và phát triển

2- Nhiệm vụ mục đích và phạm vi kinh doanh

3- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty vật tue Bưu điện I

4- Các đặc điểm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vật tư Bưu điện I

II- Tình hình Marketing – Mix trong tiêu thụ sản phẩm của Công ty vật tư Bưu điện I

1- Tình hình thị trường sản phẩm thiết bị Bưu điện

2- Phân tích quá trình nhập khẩu thiết bị Bưu diện ở Công ty vật tư Bưu điện I

3- Tình hình tiêu thụ sản phẩm ở Công ty vật tư Bưu điện I

Chương III: Những giải pháp chủ yếu Marketing – Mix nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm ở Công ty vật tư Bưu điện I

I- Mục tiêu Công ty vật tư Bưu điện đến năm 2005

II- Những lợi thế và khó khăn của Công ty vật tư Bưu điện I

III- Một số giải pháp về Marketing – Mix trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm

1- Xây dựng mạng lưới thu thập, xử lý thông tin

2- Một số giải pháp về chiến lược sản phẩm

3- Một số giải pháp về chiến lược phân phối

4- Các giải pháp về giá cả

5- Các giải pháp khuyếch trương

6- Bộ phận Marketing bố trí như sau

7- Giải pháp về nhân viên bán hàng

Kết luận

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

Ứng dụng Marketing – Mix nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả của công ty vật tư Bưu điện I

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Ứng dụng Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ ở Công ty Dệt 8-3

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Số trang: 115
Dung lượng 108.66 KB
Loại file Zip

Tóm tắt nội dung

Chương I. Lý luận chung về Marketing trong hoạt động 5

sản xuất KD

1.1. Kn vai trò và các chức năng của Marketing 6

1.1.1. Kn Marketing. 6

1.1.2. Vai trò và mục đích nghiên cứu. 7

1.1.3. Các chức năng chủ yếu của hoạt động Marketing. 8

1.2. Marketing mục tiêu 11

1.2.1. Phân đoạn thị trường. 12

1.2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu. 17

1.2.3. Định vị hàng hoá trên thị trường. 22

1.3. Hệ thống Marketing-Mix 25

Chương II. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất KD 29

và hoạt động Marketing ở công ty Dệt 8-3.

2.1. Khái quát chung về Công ty Dệt 8-3 29

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. 29

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. 31

2.1.3. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ 34

2.1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của DN 36

2.1.5. Đặc điểm về lao động. 37

2.1.6. Tình hình tài sản cố định. 38

2.1.7. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 40

2.2. Ngành Dệt may Việt Nam, thực trạng và xu thế phát triển 43

2.2.1. Đặc điểm về cầu của thị trường dệt may. 43

2.2.2. Cung và cạnh tranh. 49

2.2.3. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 54

2.2.4. Định hướng chiến lược của các Công ty Dệt May VN 60

2.3. Thực trạng KD, đặc điểm thị trường tiêu thụ và phân tích 61

kết quả tiêu thụ của công ty Dệt 8-3.

2.3.1.Tình hình sản xuất kinh doanh. 61

2.3.2. Thị trường tiêu thụ. 64

2.3.3. Phân tích kết quả tiêu thụ 66

2.3.4. Kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối 68

2.4. Thực trạng ứng dụng Marketing của công ty. 72

2.4.1 Marketing trong định hướng chiến lược. 72

2.4.2. Marketing-Mix của công ty. 73

2.4.2.1. Chính sách sản phẩm. 73

2.4.2.2. Chính sách giá cả. 78

2.4.2.3. Chính sách phân phối. 83

2.4.2.4. Chính sách xúc tiến. 86

2.4.3. Đánh giá chung về hoạt động Marketing của 87

Công ty Dệt 8-3.

2.5. Đánh giá về việc ứng dụng Marketing nhằm thúc đẩy 88

tiêu thụ ở Công ty Dệt 8-3.

2.5.1. Những căn cứ chung. 88

2.5.2. áp dụng phân tích SWOT. 91

2.5.3. Bản kế hoạch Marketing của Công ty Dệt 8-3 cho năm 2002 92

Chương III. Một giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy 95

tiêu thụ ở Công ty Dệt 8-3.

3.1. Các giải pháp. 95

3.2. Một số kiến nghị. 110

Kết luận. 114

Phụ lục. 115

Danh mục tài liệu tham khảo. 119

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

Ứng dụng Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ ở Công ty Dệt 8-3

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Thông điệp quảng cáo nhãn hiệu nước xả vải Comfort qua truyền hình của công ty Unilever trên thị trường nội địa – Thực trạng và giải pháp

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Thông điệp quảng cáo nhãn hiệu nước xả vải Comfort qua truyền hình của công ty Unilever trên thị trường nội địa – Thực trạng và giải pháp
Số trang: 36
Dung lượng 593.01 KB
Loại file Zip

Tóm tắt nội dung

Đề án được chia thành 3 phần:

Chương 1 : Tổng quan về công ty Unilever và nhãn hiệu Comfort – Thị trường kinh doanh hóa mỹ phẩm tại Việt Nam.

Chương 2: Thực trạng thông điệp quảng cáo qua truyền hình của nhãn hiệu nước xả vải Comfort tại thị trường nội địa.

Chương 3: Một số kiến nghị, giải pháp nâng cao hiệu quả thông điệp quảng cáo trên truyền hình cho nước xả vải Comfort.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

Thông điệp quảng cáo nhãn hiệu nước xả vải Comfort qua truyền hình của công ty Unilever trên thị trường nội địa – Thực trạng và giải pháp

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nhân lực của khách sạn Nikko Hà Nội

Posted on August 16, 2012 by etrerter

LỜI MỞ ĐẦUNgành du lịch Việt Nam được ra đời được khoảng hơn 40 năm, nhưng thực sự mới được chú ý quan tâm phát triển được khoảng chục năm trở lại đây. Vì vậy, ngành du lịch Việt Nam thực sự còn rất non trẻ nhưng cũng đã đạt được những thành công đáng kể, bên cạnh đó cũng có không ít những khó khăn thách thức mà ngành du lịch Việt Nam cũng đã trải qua và sẽ phải đối mặt trong thời gian tới.
Kinh doanh khách sạn là một mảng quan trọng trong ngành du lịch, cũng chịu những ảnh hưởng của ngành mang lại. Ngành kinh doanh khách sạn đóng góp quan trọng vào phát triển cung du lịch tại Việt Nam. Từ giữa những năm 90 của thế kỷ XX cung về cơ sở lưu trú cho ngành du lịch Việt Nam thiếu trầm trọng, và cũng trong thời gian này có một loạt các cơ sở kinh doanh lưu trú các khách sạn quốc tế được xây dựng với quy mô lớn và có chất lượng dịch vụ tốt đã đáp ứng được nhu cầu về buồng phòng khách sạn cho ngành du lịch Việt Nam.
Trong hệ thống các khách sạn quốc tế với quy mô lớn và đạt tiêu chuẩn cao về chất lượng dịch vụ đó, khách sạn Nikko Hà Nội là một đóng góp có ý nghĩa cho ngành kinh doanh lưu trú. Được xây dựng và hoàn thành năm 1998 với tiêu chuẩn đạt chất lượng khách sạn quốc tế 5 sao, từ đó đến nay khách sạn luôn coi trọng việc xây dựng tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ làm mục tiêu đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu của khách sạn và của tập đoàn khách sạn Nikko.
Dịch vụ là sản phẩm chính và chủ yếu của khách sạn cung cấp cho khách. Dịch vụ của khách sạn được tạo ra bởi ba thành phần chính là cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn, sản phẩm và người lao động trong khách sạn. Mà trong đó nhân tố con người đóng vai trò quan trọng đặc biệt tạo nên sản phẩm dịch vụ khách sạn. Khách sạn Nikko Hà Nội rất coi trọng việc đào tạo huấn luyện một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và có động lực làm việc nhiệt tình và tạo ra những dịch vụ tuyệt vời nhất phục vụ khách của khách sạn. Việc tạo động lực cho nhân viên là nhiệm vụ của công tác quản trị nhân lực của khách sạn.
Qua nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nhân lực của khách sạn Nikko Hà Nội và đặc biệt em quan tâm đến vấn đề tạo động lực cho người lao động và em nhận thấy mô hình tạo động lực cho người lao động của khách sạn vẫn còn chưa thực sự phù hợp. Tất cả nhu cầu của nhân viên vẫn chưa được tìm hiểu và đáp ứng đầy đủ, chưa tạo được sự thoả mãn với công việc của người lao động.

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Con người là nguồn tài nguyên quý giá của doanh nghiệp nói chung và chất lượng lao động là vấn đề được quan tâm. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn thì vấn đề con người, nguồn nhân lực lại càng được đặt lên hàng đầu.
Con người là một trong ba thành phần quan trọng tạo nên dịch vụ của khách sạn, là người trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp khách sạn, trực tiếp tiếp xúc với khách hàng của khách sạn, là người trực tiếp phải lắng nghe những lời phàn nàn của khách hàng.
Đặc thù lao động trong kinh doanh khách sạn lại rất khó cho công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp. Lao động ở khách sạn chủ yếu là lao động nữ, với các công việc giản đơn, lặp đi lặp lại nhàm chán.
Hơn nữa dịch vụ khách sạn đòi hỏi phải không mắc lỗi, phải hoàn hảo ngay từ lần đầu tiên, không cho phép sửa chữa vì vậy đòi hỏi người lao động phải có kinh nghiệm và thái độ phục vụ chuyên nghiệp. Nhưng cũng do lao động trong các ngành dịch vụ có độ tuổi trung bình thấp, nó gây khó khăn vì những người trẻ thì lại thiếu kinh nghiệm.
Tất cả các đặc điểm về lao động tại khách sạn gây khó khăn cho công tác quản trị nhân lực vì công việc dễ gây nhàm chán cho người lao động và vấn đề tạo động lực cho người lao động trong khách sạn cần được quan tâm thoả đáng, nhằm tạo động lực cho người lao động tạo ra sự thoả mãn trong công việc cho họ, tạo sự hăng hái trong công việc và hơn nữa công tác tạo động lực của khách sạn phải được thực hiện tốt để giữ nhân viên gắn bó với khách sạn, tạo văn hoá cho khách sạn, giảm chi phí cho tuyển dụng và đào tạo người lao động.
Ngoài ra lý do chọn đề tài này còn do hoạt động tạo động lực cho người lao động tại khách sạn Nikko Hà Nội hiện nay vẫn chưa thực sự phù hợp với nhu cầu và mong đợi của người lao động. Trong tình hình kinh doanh hiện nay có sự cạnh tranh diễn ra ngày càng lớn giữa các tập đoàn khách sạn lớn tại Việt Nam nói chung và tại Hà Nội nói riêng, các khách sạn cùng thứ hạng như khách sạn Metropole, Hillton… là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Để cạnh tranh hiệu quả thì vấn đề chất lượng dịch vụ cần được quan tâm nhiều và vì vậy nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng phục vụ khách tốt nhất, là điều kiện cạnh tranh có hiệu quả.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

nghien cuu tinh hinh hoat dong qtnl khach san Niko Hanoi.doc

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng trong công ty cổ phần hoá chất và vật tư khoa học kỹ thuật Hà nội

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn chuyển từ kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước vì vậy nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh với tất cả các nước trong khu vực cũng như trên thế giới là công việc hết sức cần thiết.
Trong điều kiện của kinh tế thị trường hầu hết các doanh nghiệp đều đang gặp phải nhiều thách thức lớn, phải chịu sự cạnh tranh gay gắt của thị trường về chất lượng, giá cả và mẫu mã sản phẩm. Do đó, vấn đề đặt ra là một doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu cần phải có tiềm lực về đội ngũ lao động có trình độ, tạo lập được uy tín, xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý, nắm vững được thị hiếu của người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu đó.
Đối với mỗi doanh nghiệp thì vai trò của người lao động là rất quan trọng, đây là điều kiện để có thể tồn tại và phát triển. Mọi người lao động tài năng, quyết đoán có thể dẫn tới doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn đồng thời có thể doanh nghiệp phát triển toàn diện. Chính vì vậy mà việc nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị là vô cùng quan trọng. Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Hoá Chất và Vật Tư Khoa Học Kỹ Thuật Hà Nội, em nhận thấy công ty này là công ty vốn chuyển từ cơ chế tâp trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, để theo kịp với nhịp độ phát triển của thời đại công ty cũng có nhiều sự thay đổi về phương thức bán hàng, phương thức tiêu thụ hàng hoá. Tuy nhiên hoạt động mua hàng của công ty vẫn chưa được quan tâm thực sự. Đây là vấn đề mà không chỉ của công ty này mà gần như các doanh nghiệp khác nó cũng như vậy, hầu như các doanh nghiệp chỉ quan tâm đến hoạt động bán hàng. Các doanh nghiệp quan tâm đến việc mang lại nhiều lợi nhuận hơn là quan tâm đến việc giảm chi phí mua hàng. Trong khi đó mua hàng lại là khâu đầu tiên của quá trình kinh doanh vậy mà nó lại chưa được đánh giá đúng vị trí đầu tiên. Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng, hoạt động bán hàng có được tốt hay không còn phụ thuộc vào hoạt động mua hàng. Hơn nữa mua hàng tốt tạo điều kiện tăng lợi nhuận. Chính vì những lý do trên mà em chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng trong công ty cổ phần hoá chất và vật tư khoa học kỹ thuật Hà nội”. Làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Thông qua quá trình nghiên cứu này sẽ giúp em có thể hiểu rõ hơn về hoạt động quản trị mua hàng trong doanh nghiệp không chỉ trên lý thuyết mà còn thông qua thực tế.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

nang cao chat luong quan tri mua hang.doc

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Đánh giá thực trạng tài chính của công ty VIRASIMEX

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Lời mở đầu
* * * * * * * *
Xu hướng quốc tế hoá nền kinh tế đ• mở ra cho nhân loại cánh cửa giao lưu đầy triển vọng. Lịch sử đ• chứng minh rằng không một quốc gia nào có thể phát triển trong sự tách biệt với thế giới bên ngoài, các nước xích lại gần nhau thông qua chiếc cầu nối thương maị quốc tế. Vượt qua không gian và thời gian những luồng dịch chuyển hàng hoá và tiền tệ đ• tạo ra sự gắn kết vững bền giữa cung và cầu ở những trình độ kinh tế khác nhau và ngày càng trở nên phong phú, đa dạng kéo theo sự phức tạp ngày càng lớn trong mặt xích cuối cùng của quá trình hội nhập quốc tế. Chính vì vậy, hội nhập không chỉ còn là vấn đề lý thuyết mà là vấn đề được mọi quốc gia quan tâm. Tiến trình quốc tế hoá mở ra cho các quốc gia những cơ hội để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và phát triển x• hội nhưng ngược lại chính nó lại tạo ra không ít những thách thức lớn trong sự phát triển kinh tế x• hội nếu họ không biết tận dụng những cơ hội trong tiến trình này.
Sau những biến động trong và ngoài nước vừa qua đ• có không ít các doanh nghiệp bị “văng” ra khỏi “vòng xoáy” của “cơn lốc” thị trường, thậm chí nhiều doanh nghiệp đ• phải tự nguyện rút lui nhưng cũng có rất nhiều DN đ• khẳng định được vị thế và khả năng phát triển tiềm tàng của mình.
Trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, cùng với xu hướng toàn cầu hoá, mà cụ thể là đến năm 2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên của AFTA, và hiện nay đang trong quá trình xin ra nhập WTO, đ• mở ra những cơ hội cùng những thách thức mới cho các doanh nghiệp. Do đó để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường rộng lớn, giàu tiềm năng nhưng cũng đầy rủi ro mạo hiểm này, các doanh nghiệp luôn phải nắm bắt được những biến động trên thị trường và có kế sách ứng phó kịp thời. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào mà một doanh nghiệp có thể giải quyết được vấn đề trên, trong khi đó phải tiếp tục duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sao cho có hiệu quả. Nhờ có phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, chúng ta sẽ có cái nhìn chung nhất về thực trạng tài chính của doanh nghiệp đó, giúp các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp xác định được trong điểm trong công tác quản lý tài chính, tìm ra những giải pháp tài chính hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hơn nữa có rất nhiều chủ thể kinh tế khác cũng quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp dưới nhiều góc độ tuỳ theo mục đích của mỗi chủ thể. Vì vậy, phân tích tài chính doanh nghiệp đóng vai trò ngày càng quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung.
Là một sinh viên tài chính với những kiến thức đ• tiếp thu được ở trường, em cũng đ• nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp. Sau một thời gian thực tập tại công ty VIRASIMEX em đ• chọn đề tài “Đánh giá thực trạng tài chính của công ty VIRASIMEX” làm đề tài chính thức cho chuyên đề thực tập của mình.

Chuyên đề gồm 3 phần chính:
Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích tình hình tài chính của công ty VIRASIMEX.
Chương 3: Các giải pháp tài chính và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

thuc trang cong ty VINAMEX.Doc

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng cấp thoát nước Waseenco

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Lời mở đầu
Đấu thầu xây dựng là công việc tuy mới được áp dụng ở nước ta từ năm 1994 nhưng đến nay, qua nhiều bước hoàn thiện, cơ chế đấu thầu đ• chứng tỏ phù hợp với cơ chế thị trường, thực sự mang lại hiệu quả kinh tế to lớn, tiết kiệm chi phí đầu tư xây dựng, thúc đẩy sự hoàn thiện của bản thân các nhà thầu về năng lực và tổ chức để đảm bảo các yêu cầu về tiến độ thi công và chất lượng công trình. Thông qua đấu thầu các nhà thầu trong nước có cơ hội để thử thách, tập dượt trong môi trường cạnh tranh quyết liệt với nước ngoài, nhờ đó mà trưởng thành nhanh chóng.
Trong quá trình thực tập tại Công Ty Xây Dựng Cấp Thoát Nước em đ• được tạo điều kiện để tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển cũng như tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Một trong những hoạt động chính của Công ty là hoat động đấu thầu. Kết quả của công tác đấu thầu có ảnh hưởng trực tiếp và sâu sắc đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhc chung của Công ty. Chính vì vậy em đ• chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng cấp thoát nước Waseenco” cho chuyên đề thực tập của mình.
Mục tiêu của đề tài là nhằm xem xét, phân tích hoạt động công tác đấu thầu của Công ty xây dựng cấp thoát nước và từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

hieu-qua-cong-tac-dau-thau-o-cong-ty-xay-dung-cap-thoat-nuoc-waseenco.doc

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Thực trạng hoạt động M&A tại Việt Nam trong thời gian qua

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Số trang: 26
Dung lượng 81.2 KB
Loại file Zip

Tóm tắt nội dung

A: LỜI NÓI ĐẦU

B: NỘI DUNG..

I. Tổng quan về mua bán và sáp nhập doanh nghiệp..

1. Khái niệm.

2. Phân loại và các hình thức M&A

2.1. Phân loại M&A

2.2. Các hình thức M&A

3. Các động cơ thúc đẩy hoạt động M&A

II. Những bước chuẩn bị cho một thương vụ M&A.

1. Trên phương diện bên bán

1.1 Trước khi ra quyết định bán doanh nghiệp.

1.2 Giai đoạn chuẩn bị

1.3 Chiến lược Marketing

1.4 Lựa chọn bên mua tiềm năng.

1.5 Vào cuộc chiến.

1.6 Chuẩn bị kết thúc thương vụ M&A.

1.7 Kết thuc thương vụ, những vấn đề hậu M&A.

2. Trên phương diện bên mua.

2.1 Chuẩn bị nhân sự.

2.2 Xây dựng kế hoạch thâu tóm.

2.3 Phác thảo kế hoạch

2.4 Quy trình thâu tóm doanh nghiệp.

3.2 Định giá doanh nghiệp.

III. Thực trạng hoạt động M&A tại Việt Nam trong thời gian qua.

1. Khung khổ pháp lý cho hoạt động M&A tại Việt Nam..

2. Một số vấn đề trong hoạt động M&A tại Việt Nam trong thời gian qua..

VI. Các giải pháp nâng cao hiệu quả và rủi ro trong hoạt động M&A.

1. Thành lập mô hình công ty mẹ -công ty con.

2. Mở rộng quan hệ gia công công nghiệp.

3. Xác định phương hướng chiến lược kết hợp các loại quy mô doanh nghiệp trong chiến lược phát triển công nghiêp

4. Hoàn thiện môi trường thể chế.
C: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

Thực trạng hoạt động M&A tại Việt Nam trong thời gian qua

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Phân tích thị trường của bánh mềm Hải Châu

Posted on August 16, 2012 by etrerter

Phân tích thị trường của bánh mềm Hải Châu
Số trang: 76
Dung lượng 6.78 MB
Loại file Zip

Tóm tắt nội dung

Đã tham gia vào kinh doanh thì các công ty đều phải chấp nhận cạnh tranh bởi đó là quy luật phổ biến của kinh tế thị trường. Thông qua cạnh tranh, các công ty sẽ có động lực để phát triển và người được lợi cuối cùng là khách hàng. Có nhiều biện pháp để các công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình và một trong những biện pháp được công ty bánh kẹo Hải Châu lựa chọn đó là đa dạng hoá sản phẩm thông qua việc đầu tư dây chuyền bánh mềm cao cấp Custard Cake. Tuy nhiên, mỗi một sản phẩm đều có chu kỳ sống của nó và như bất kỳ sản phẩm nào trong giai đoạn đầu tiên của mình, bánh mềm Hải Châu đang gặp phải rất nhiều khó khăn. Chính vì vậy, sau một thời gian thực tập tại công ty bánh kẹo Hải Châu em đã lựa chọn đề tài “Phân tích thị trường của bánh mềm Hải Châu” làm luận văn tốt nghiệp của mình để có thể tìm hiểu kỹ về sản phẩm này cũng như thị trường của nó và đóng góp một phần ý kiến vào sự phát triển của bánh mềm Hải Châu.

Download và Xem Tài Liệu đầy đủ :

Phân tích thị trường của bánh mềm Hải Châu

Filed under: Quản trị | Leave a comment »

Tài liệu sinh viên Kinh tế

Categories

Một số đề tài về Quản trị Kinh doanh

Ứng dụng Marketing – Mix nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả của công ty vật tư Bưu điện I

Ứng dụng Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ ở Công ty Dệt 8-3

Thông điệp quảng cáo nhãn hiệu nước xả vải Comfort qua truyền hình của công ty Unilever trên thị trường nội địa – Thực trạng và giải pháp

Nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nhân lực của khách sạn Nikko Hà Nội

Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng trong công ty cổ phần hoá chất và vật tư khoa học kỹ thuật Hà nội

Đánh giá thực trạng tài chính của công ty VIRASIMEX

Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng cấp thoát nước Waseenco

Thực trạng hoạt động M&A tại Việt Nam trong thời gian qua

Phân tích thị trường của bánh mềm Hải Châu

Recent Posts

Archives

Meta

Thống kế